互联网巨头的轮岗史|企业如何持续发展?

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1004年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人3天,至2011年逐渐演变为心智心智心智心智心智心智成熟 期期 图片 图片 是什么的轮值CEO制度;1007年底,阿里巴巴集团宣告旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月开始英语 了了对全集团20多名组织部中高层管理

1004年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人3天,至2011年逐渐演变为心智心智心智心智心智心智成熟 期期 图片 图片 是什么的轮值CEO制度;

1007年底,阿里巴巴集团宣告旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月开始英语 了了对全集团20多名组织部中高层管理干部进行轮岗计划;

2013年初,京东宣告首批实物高管轮岗计划,2016年10月对公司超过10个部门的关键岗位进行轮岗计划,2018年7月开始英语 了了实施轮值CEO制度;

2018年9月100日,腾讯HR在实物宣告:10%管理干部的退役,后后 ,每一年会要求各级管理干部有5%的能下比例,但是会积极推动管理干部轮岗制;

2019年2月26日,百度集团宣告对三位副总裁进行干部轮岗制度。

   没能看出,当下,轮岗制愿因 成为了众多企业培养人才、助于公司和员工持续发展的共同选用。无论是国外同类IBM、谷歌、西门子、爱立信等公司,亦或是国内知名企业联想、华为、BAT等,都建立了比较完善的高管轮岗制度,以实现长久发展。

   为哪些地方没办法 来很多的企业选用轮岗制?

   一方面,轮岗都还可否够帮助企业实现瓶颈突破,避免固步自封、逐渐安逸,缺少活力和创新的问题报告 报告 ,共同预防和减少或多或少高管只手遮天的管理弊端,发现和培养更多的全能型复合人才,实现企业的持续发展;

   买车人面,对于员工买车人来说,通过轮岗,都还可否够在不同的岗位尝试不同的工作内容,既都还可否够为买车人的工作带来源源不断的新鲜感和突破创新,助于助于令买车人的见识、格局以及各方面的能力有所提高。

   以创蓝一个劲学习的华为举例,从1004年开始英语 了了,华为就率先对企业的8名高管实行轮流主席制度,由八位领导轮流执政,每人3天,经过一个 循环,演变到2011年的轮值CEO制度。以高层管理团队轮流坐庄的土最好的妙招产生CEO,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。

   那我的轮岗制度最大的特性所以最高行政首长从不生产经营决策者,所以战略策划和制度建设的主持者,但是所以短期负责。

   这也就愿因 每一位高层在任职CEO期间,所有的想法和策略不仅仅着眼于某一个 部门的发展,所以着眼于整个企业的未来发展,将全局利益作为第一衡量标准。那我,对企业各部门的了解大大加深,提高了部门之间的沟通厚度和工作成果,也避免了某个部门或某个管理者说说权过大,形成专制主义,加深部门之间的矛盾,阻碍企业均衡、持续的发展。

   共同,华为发展至今能没办法 成功,和企业始终坚持“狼性文化”有密不可分的关联。而“狼性文化”一个 重要特性所以“头狼文化”。何为“头狼文化”?所以指当一个 团队的领头人愿因 并需用愿因 离开时,团队中立马会跳出第十个 领头人太快补位,带领团队继续前行。

   而华为的轮岗制度,正是“头狼文化”的最好体现。

      

   企业但是不断发展扩大,过分依赖某个个体是十分危险和不可行的,所以培养多位全能型的人才是需用的,而轮岗制度所以华为培养“头狼”最有效的土最好的妙招之一。不断要求管理者提高各方面的能力,突破自我,确保任何后后 ,华为总要会愿因 某买车人的离开而陷入困境。

   那我的轮岗制和“头狼文化”乍听起来残酷无情,但人太好这不仅是挑战,更是机遇。

   当企业发展慢慢成型和稳定后后 ,组织特性会逐渐固定和扁平化,员工尤其是中高层晋升愿因 相对减小,这后后 ,轮岗制度刚好都还可否够以横向调动的土最好的妙招取代阶梯式的晋升制度,很大程度给予了能者更多的上升空间。

   共同,愿因 一个 人长期固定在某个职位或领域,会不可避免的产生惰性,遇到瓶颈,而轮岗制刚好都还可否够避免那我的状况指在。不同的岗位会接触不同的工作内容,那我会给人以不同的刺激,不断激发人的创造力和学习力,在工作中体验更多的成就感和新鲜感,加深对买车人的认知和信心。

   创蓝发展至今,从0到月入破亿,经历了无数次的挑战和改变,未来目标更是剑指百亿。但是不断突破,实现宏伟目标,自然需用站在巨人的肩膀上不断学习和改革创新。

   在学习华为文化但是厚度思考后后 ,创蓝做出了一个 巨大的决策——在商业化中心实行轮岗制,那我的决定对于创蓝来说,是一次全新的尝试和突破,也是创蓝向更好的未来迈出的重要一步。

   对于此次改革,创蓝商务中心总经理宋争光给予了充分的重视和信心,特地写了封信给每一位轮岗的兄弟,不仅对这次改革创举报以十分高的期望,也对积极支持和执行轮岗制的兄弟们表示了深深的感动并提出了所以有效的建议。

 创蓝始终在学习和奋斗中不断实现突破和改变,每一次的进步和发展都离不开创蓝人的信任和支持,也希望在接下来的日子里,亲戚亲们助于继续共同努力和奋斗,不断地创新、不断地突破自我,勇敢地走出舒适区,义无反顾地拥抱挑战。

 相信在亲戚亲们齐心协力的协作土最好的妙招下,创蓝一定能实现宏伟的目标,也期待每一位在创蓝奋斗的伙伴在新的战场洗礼中脱胎换骨,在创蓝的舞台中创发明权权新的丰功伟绩,成就自我!

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